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宿迁矿业集团云驾岭煤矿职工安全培养练习现,

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宿迁矿业集团云驾岭煤矿职工安全培养练习现,

邯郸矿业集团云驾岭煤矿三条线编织安全网

邯郸矿业集团云驾岭煤矿职工安全培训现“四化”

3月8日夜班,邯郸矿业集团云驾岭煤矿政工干部和12生产区队的党支部书记,分头到井下头面等生产区域检查安全。每月缝8日,政工人员到井下去,把安全思想政治工作做到前沿阵地,从思想上、行动上、管理上三条线编织安全网,此项举措自2006年至今,11年来不走样。

每逢星期五是邯郸矿业集团云驾岭煤矿职工安全活动日,今年机关科室负责人包都会来到区队参加帮教职工安全教育活动,这是该矿的安全培训实行‘四化’的一种督查方式之一,多年来,云驾岭矿安全培训现已呈现“四化”局面。

云驾岭煤矿把事故预防作为安全管理基础工作,引导全矿2500名职工自觉算好搞好安全对家庭幸福、本人安康、经济收入、政治地位等账本,规范了职工的安全行为。矿保持了安全生产无重大事故,针对随着安全周期延长,职工容易出现松懈思想的实际,全矿以“反麻痹、严管理”为主题,开展无事当有事的居安思危教育,小事当大事的防微杜渐教育,昨天事当今天事的前车之鉴教育,别人事当自己事的安全警示教育,不断丰富教育内涵,切实提升员工的安全意识和安全素质。

培训教育日常化。全矿有年、季、月的培训计划,确保教育活动有序的进行,每月组织一次全矿职工安全教育高潮日、每周五为区队为单位的安全活动日,对职工进行“每周一题、三人一考”安全考核,坚持班前警示提醒等。

该矿严格执行领导干部24小时带班、值班制度,深入一线,深入情况复杂、问题较多、安全隐患较大的地方,关注安全生产上的不足,查找安全工作中的隐患,堵塞管理上的漏洞,保持严谨细致的工作作风,全身心投入到现场工作中去。

培训管理标准化。建立了职工安全培训中心,配备了10多名专兼职教师,能够适应安全技术、安全法规、主体专业等方面的课程普及。同时建立了严格的教学考核机制,为1300名生产工人建立了安全培训档案,确保安全培训不留死角。

在安全管理上实现闭环控制、分级管理、动态监控、超前预防,确保现场管理不留空挡、不留缝隙。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查,以及隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”制度。关键工序与岗位进行安全盯防,深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患,实施全过程动态安全预控,做到全员监督、全过程、全方位监控,促进安全生产稳步发展。(冯建业)

培训方法科学化。安全培训不搞“大烩菜”,根据不同的对象分灶烹制安全课,不论岗位、专业的人数多少都要做到培训有教程、有课时。对班组长以上管理人员开设安全安全管理、安全前瞻性课。对200多名专兼职安检员,开设了如何在生产岗位提高鉴别安全隐患方面的常识等。

培训手段多样化。邀请高等院校的学者讲课,开拓安全管理的视野;开展了专业安全技能比赛活动;建设远程教育平台,分工种、分专业,开发视频培训课件,提高在线安全交流等远程功能。(冯建业)

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