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鼓干劲谋新篇,围绕目标凝心聚智踏征程

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鼓干劲谋新篇,围绕目标凝心聚智踏征程

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3月9日,铜川实业机关分公司五楼会议室布置紧凑,由党政领导、机关工作人员、班组长、职工代表、离退休支部书记代表,四十余人参加的 党委会、一届三次职代会暨、2017年度工作会、安全会、稳定会顺利开幕,“五会合一”简朴务实,进一步明确了今年面对经营困境,指标压力,明晰工作思路,统一职工思想,凝心聚力鼓干劲,坚定信心谋新篇。

会议室布置简朴,与会代表、职工代表正装就坐,1月30日,铜川华远实业机关分公司“三会合一”, 铜川华远实业有限公司机关分公司党委会一届一次职代会暨2018年度工作会在嘹亮的《国歌》声中胜利召开。

按照会议议程,高银柱同志首先做了题为《坚定信心 真抓实干 更新观念 勇于担当 为实现多元发展和现代物业管理市场化而努力奋斗》的工作报告,报告客观公正的回顾了2016年的工作,指出了工作中存在的问题和不足,经验教训和“两学一做”学习教育给广大党员干部作风转变带来的,群众看得到,体会深的新变化和以学促进、知行合一,勇于实践的,深入基层、真心服务职工群众的新亮点。报告对2017年工作做了具体安排,明确了干好工作的指导思想、目标任务、具体措施、任务指标及围绕任务指标所要所要落实狠抓的重点工作。会议宣读了《关于进一步加强2017年度安全工作的决定》,提出了做好全年安全工作的指导思想、安全工作目标和安全生产重点工作具体要求。会议就《2017年经济运行管理办法》做了详细说明,把指标、压力层层分解,纵向到底,横向到表,细化到基层,责任到部门,确保人人肩上有责任,干好工作有指标,具体考核有依据,传递压力有担当。并与基层各负责人签订了经营目标、安全目标、信访稳定目标责任书,完成向与会人员征集提案工作。

参加会议的35名人员,认真听取了分公司经理高银柱同志做的《围绕目标,共谋发展路,凝心聚智, 踏上新征程,为推进物业管理全面市场化运营再上台阶而努力奋斗》的报告。报告客观总结了2017年的工作所取得的成绩,明晰思路、统一思想,提出了2018年的工作指导思想以及围绕2018年指导思想及目标任务,分公司将重点抓好落实的具体十项工作。

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按照会议议程分组对《报告》内容开展了畅所欲言的大讨论,对2017年业务招待费使用情况、分公司司务公开进展情况、分公司上届职代会提案落实、对铜川华远实业公司2018年“一个工作要点、四个管理办法”具体实施等情况做了通报和详细说明。会议还就征集提案、民主测评分公司领导班子、班子成员及各部门负责人工作进行了现场测评。分公司党委书记喻春兰做了重要讲话,就如何认清形势,增强危机意识,转变观念,迎接机遇和挑战,主动作为,切实转变作风,面对当前的形势,干部职工如何适应新形势、新要求,公司如何生存发展,个人如何定位打算,如何在未来的市场生存发展是摆在我们面前的一个新课题提出三点意见。

喻春兰同志作了题为《坚定信心 凝心聚力 勇于担当 主动作为 为开创平安稳定和谐发展的公司新局面而努力奋斗》的讲话,就形式分析、企业宣传、学习能力提升、服务本领的增强、党风廉政建设、干部作风转变、责任措施落实,特别就“三供一业”分离移交面临的矛盾重叠,政策利好,民心工程、惠民工程、转型工程的具体宣传,物业管理条例等的再学习、再动员、再宣传做了重点部署安排。

会议要求,一是认清形势,统一思想,抓好会议精神的贯彻落实。认真学习贯彻好会议精神,把思想和行动统一到公司的工作部署上是做好全年工作的关键,继续发挥桥梁和纽带作用,引导职工群众支持改革、参与改革,不断提出新对策,谋求新突破,为实现“物业管理全面市场化运营”目标做出新的更大贡献。二是要明确任务,强化责任。形势逼人,任务繁重。要按照公司“市场化运营、专业化管理、社会化服务、多元化发展”的总体思路把政策宣传到位,抓好目标任务的分解落实;把责任和担当的压力传递到位,坚定信心,振奋精神,凝心聚力,敬业担当,为公司稳步移交、市场化运营打好基础。三是要统筹兼顾,认真抓好当前的各项工作,各部门要统筹兼顾,突出重点,切实抓好当前的工作,为全年整体工作开好局、起好步。四是强化政治理论学习,不断更新观念。切实把贯彻落实会议精神与公司自身改革发展实际结合起来,转变发展理念,理清发展思路,落实发展举措。用心、用责把自己分管的每一项工作做细、做实、做到位,实现工作上的新超越,以作风建设的新成效汇聚推动公司改革发展的正能量。

会议强调,要以工作会精神为引领,及时传达贯彻落实,层层分解任务,统一思想,传递压力,强化责任担当,树立攻坚克难的信心,吃透领会会议思路和精神要领,把压力转化为干好本职工作的压力,进一步明晰思路,面对经营困境、压力,明白如何去干,咋样干好,党员干部要以巩固“两学一做”学习教育的成果,实干、真干、想干,要切实带好头,做表率,团结和带领广大干部职工不忘初心,继续前行,砥砺奋进,锐意进取,主动作为,实干担当,为全面确保分公司全年各项工作的顺利开展去敢为人先,尽职尽责,以奋发有为精神状态,坚定战胜一切困难的信心,迎接攻坚克难、治亏创效任务完成的挑战和使命担当。

要面对“三供一业”四项业务分离移交政策落实、“转型过渡”、“交叉运行”关键年,面对全面市场化运营、多元化发展的大环境,分得一份羹,占领一块保生存的阵地,在不断提升服务质量上严标准,在提升职工整体队伍素质上下大力气,以不懈奋斗的勇气担当,在逆境中拼搏前行,在追赶超越中平稳过渡,围绕目标抓落实,凝心聚智提精神,加快市场化运营步伐,不断提升分公司物业服务管理水平,精打细算、真抓实干,思想上抱成一团,工作上积极主动,以新面貌,新作为,新气象,共同谱写物业管理新篇章。

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