>

火上添油内部商场化,哈密矿业双龙集团通风区

- 编辑:韦德娱乐 -

火上添油内部商场化,哈密矿业双龙集团通风区

为深入推进全面内部市场化规范化、自动化建设,进一步挖潜增效,节支降耗,增强企业竞争优势,古城煤矿抓住精细管理主线,按照易操作、易查询原则,建立以计算机和现代网络通信技术为基础的内部市场化管理信息系统,及时准确掌握各项费用动态,逐步实现核算的日清日结、班清班结。

“田志华,这个月工资开5000多,真厉害!那是,现在是市场化工资,多劳多得!就是,他上班积极的很,争着去干活,当然工资高了”。淮北矿业双龙公司通风区几位职工站在公开栏前说着。

为深入推进公司的内部市场化建设,该公司通风区把市场化工资、日清日结晒出来。通过横向对比提高职工的工作效率及积极性,激发干劲,提效降本,体现内部市场化多劳多得原则,实现了干部职工由“分工资”为“挣工资”从“不愿干”转为“争着干” 的观念转变,稳步推进了内部市场化建设。该区通过进一步强化组织领导,优化制度管理,明确管理职权,确保内部市场化深入推进。不断健全完善市场化及对标管理基础制度,对区内部市场化建设、对标管理实施方案进行了细化、补充,规范了运行体系和操作流程。结合经营计划,该区做好材料分解和市场运行,奖罚细化到班队到个人,通过“市场”这只“无形的手” 激活机制。针对内部市场化建设运行情况,该区每月召开内部市场化及对标会议,对各班组的内部市场化工作进行严格考核奖罚,确保市场化建设管理工作常态化。同时定期不定期开展自查自纠,并与先进单位对标,查缺补漏,补齐短板,确保市场化收入结算真实、兑现真实。各班组市场化日清日结每天上墙公开,自觉接受职工监督。通过晒“收入”,职工的工作积极性提高了,干劲更大了,有力推动了各项工作的顺利进行。(张双侠)

本文由产品介绍发布,转载请注明来源:火上添油内部商场化,哈密矿业双龙集团通风区