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车集煤矿通风队周密预算管理办法,赵固一矿机

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车集煤矿通风队周密预算管理办法,赵固一矿机

1目的 为加强全面预算工作的正常开展,提高全面预算的准确度,及时掌握井下各施工地点的变化情况和下一步计划任务及材料投入情况,经队领导班子研究制定本制度。 2范围 本办法适用于车集煤矿通风队全面预算过程的管理。 3职责 组 长:刘斌 成 员:王长安 李先见 宋毛进 刘海运 刘佳慧 组长负责全面预算小组人员组成和分工,对全面预算负审核领导责任。 各成员在各自岗位完成全面预算工作的相关内容,并且达到全面预算的具体要求。 4工作程序 4.1每月14号召开生产预算工作会议,对当月生产任务完成情况及下月生产任务安排布置,发现问题,解决问题。 4.2核算员根据会议决议形成材料,编制生产预算并于每月15号将生产预算在安全办公网向有关科室发送。 4.3每月20号根据生产科审核生产预算,由核算员根据生产科下发的生产预算,再根据各项生产任务相对定额作出全面预算,由组长审核后,以书面形式向经营科报送,并于每月21号通过安全办公网向有关科室发送。 4.4由于个人工作不利,影响全面预算工作,给队带来损失的小组成员,视情节轻重,每次给予100元—200元罚款。 4.5全面预算工作得到奖励,奖金按矿有关规定执行

安全管理制度 1

第一章 总则 1

第二章 安全管理制度 1

第三章 安全例会制度 2

第四章 安全隐患排查制度 3

第五章 安全奖罚制度 4

第六章 安全培训制度 5

第七章 安全技术措施管理制度 5

第八章 安全活动日制度 6

第九章 安全隐患排查、报告处理制度 7

第十章 安全旬分析制度 8

第十一章 安全三保制度 9

第十二章 附则 11

机运队生产管理制度 12

第一章 总则 12

第二章 生产管理制度 12

第三章 区队值班交班制度 14

第四章 区队跟班交班制度 14

第五章 区队班前会制度 15

第六章 区队队务会制度 16

第七章 区队班组建设管理制度 17

第八章 附则 19

机运队经营管理制度 20

第一章 总则 20

第二章 经营核算小组管理制度 20

第三章 班组核算体系管理制度 22

第四章 材料管理制度 23

第五章 材料分解制度 24

第六章 材料领取及控制制度 25

第七章 班组材料核算程序及分析 25

第八章 材料考核和兑现制度 25

第九章 内部市场化班组核算工作考核制度 26

第十章 市场化岗位计分分配制度 27

第十一章 工资分配制度 29

第十二章 计划管理制度 30

第十三章 内部市场核算制度 31

第十四章 时间买卖制度 32

第十五章 机运队电力管理制度 32

第十六章 机运队电力考核制度 34

第十七章 附则 35

机运队质量管理制度 36

第一章 总则 36

第二章 质量标准化工作管理制度 36

第三章 验收标准及验收制度 37

第四章 工程质量验收管理制度 38

第五章 设备管理制度 39

第六章 附则 40

安全是人类生存的基础,利益是每个人生存都缺少不了的物质

基础,而安全生产是煤矿企业永恒的主题。“无规矩不成方圆”为了更好的对区队进行管理,使区队的运作更加顺利,有章可循,在区队长的授意及支持下,我区队制定了本制度。

本制度集安全管理制度、生产管理制度、经营管理制度、质量管理制度为一体,对员工的工作做出了规定。该制度可操作性强,建立在公司有关规定的基础上。

区队内每名员工必须严格执行该制度,所有的检查验收也必须按此制度执行,区队的经营、管理都要以制度为指导。

本制度由赵固一矿机运队负责解释,自颁布之日起执行。

编制单位:赵固一矿机运队

编 制:冯亚飞

审 核:赵 超安全管理制度

第一章 总则

第一条 为了适应我们矿的快速发展,提高广大职工的安全生产积极性,是在矿管理力度再加大的基础上真正的转变职工的思想,提高职工对矿井工作的总体认识,根据我矿对安全工作的标准及要求,特制定本办法。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

第三条 本制度主要规范机运队的安全管理,机运队适用本制度。

第二章 安全管理制度

第四条 根据机运队的井上下实际情况,我队严格抓好现场安全管理。

第五条 按照“双基”要求,在分管安全队长的带领下,各班班长进行“安全专盯”,对井上下各主要运输安全薄弱环节进行重点检查、重点处理。

第六条 各班组长,对当班当组负责的区域以及安全生产负直接责任,对安全生产进行组织和监督,坚决做到不安全不生产,发现问题及时处理或汇报。

第七条 跟班队长是当班现场管理的第一责任人,对该

班的安全生产负责任,起到全面协调,全面监督,认真执行矿和区队的各项安全管理规定。

第八条 跟班队长和班长把工作重心向安全偏移,由重生产向重安全转移,抓好当班的劳动纪律、职工行为,按章操作,不定点不定时地进行巡查和抽查,有效杜绝违章违纪现象发生。

第九条 把班前会的安全会议精神贯彻到每个职工,在实际工作中进行有效监督。

第十条 全员参与,所有职工在发现隐患和不安全状态时,有义务在第一时间内向区队值班室以及矿调度室汇报,同时,区队根据所提隐患的大小,给予相应的奖励。

第十一条 加大各工种的日常检查力度,发现隐患立即处理,处理不了的要采取措施,并汇报区队。

第十二条 对违章操作而造成设备损坏,影响到当班生产,必须追究到人。

第十三条当班影响矿井生产或发生事故时,跟班队长和相应人员必须积极到位,采取措施,进行科学处理。

第三章 安全例会制度

第十四条 机运队每月召开一次安全例会,时间定于每月的月底最后一天20:30——21:30(若有变动另行通知)。

第十五条 参加会议人员

区队管理人员、班组长、办事员、核算员。

第十六条 安全办公会议内容及要求

学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。

听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议,总结本月安全情况,布置下月安全工作。

研究分析当前存在的安全问题和安全隐患,提出解决的措施、办法,并落实到有关班组和人员。

对有关事故进行分析,通报事故责任处理结果和严重违章人员、吸取事故教训、制定防范措施,防止同类事故发生。

做好安全例会记录,存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。

安全队长、技术员负责安全例会的组织、主持和对安全例会决定事项的落实情况进行监督检查。

第四章 安全隐患排查制度

第十七条 我队严格执行安全隐患自查自纠制度,确保及时有效地对隐患进行整改。

第十八条 每月的5号、20号八点班(如当天没有时间则另行安排),由队长亲自组织,各分管副队长、技术员、班组长参加,对所管范围内的隐患和重要设备,进行集中检查,并以书面形式汇报各自的检查结果,同时写清整改计划时间,对于大的无能力解决的隐患由区队向矿汇报。

第十九条 每条隐患整改期限到期后,由队长、分管副队长、技术员、班组长对各班组隐患整改情况进行复查,对于力所能及的隐患未整改的项目,给予整改责任人每条100元的罚款。

第二十条 区队所有人员有义务、有权利汇报在生产中出现的隐患和危及安全生产的故障,对于可造成大的运输、机电事故

的隐患排查,区队将给予汇报人适当奖励。

第二十一条 区队管理人员,每次下井,必须深入现场,及时发现生产中存在的问题,并制定方案和措施、理顺运输秩序、提高安全系数。

第二十二条 隐患排查的同时,进行质量标准化和文明施工以及“两述法”叙述与“手指口述”的操作检查,发现问题后,安排落实整改,以督促各班组各项工作的共同进步。

第五章 安全奖罚制度

第二十三条 安全奖罚制度是对区队班组的一种综合性考核,依每月对班组的考核作为依据进行奖罚。

第二十四条 按班组综治、安全、生产、质量标准化四大块进行划分考核。

综治考核标准:本班组月内没有打架、斗殴、酒后闹事等综合治理方面的问题,按区队对班组综治记分办法记分,如有违犯规定的,按记分办法中有关规定对应扣分。

第二十五条 安全考核:按照区队安全管理办法的有关规定进行记分和扣分。

第二十六条 安全生产、质量标准化两大块按区队验收记分办法进行考核。

第二十七条 月末由区队对各班组以上情况进行综合考核,考核得分进行班组工资结算。

第二十八条 安全管理实行班组安全自治,个人保班组,班组保全队,各尽职责。

第六章 安全培训制度

第二十九条 对全队职工每月不定期地进行安全、技能培训,做到有计划,有布置,有落实。

第三十条 安全培训的三个基本体现载体:安全生产技术课、安全活动会、事故隐患防范教育课。

第三十一条 培训内容有安全生产技术、安全法律、法规和岗位责任制及集团公司、矿发安全文件等。

第三十二条 由区队领导、技术员、班组长或安全技能熟练人员负责授课,按照培训计划,保质保量地完成培训任务。

第三十三条 接受培训人员迟到、早退和旷课按机运队劳动纪律有关规定处理。认真听讲,做好记录,关闭手机或将其调至振动状态,不准在会议室内接打手机,不准随便走动、说话。学习期间要保持教室卫生,不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为,否则,违反一项罚责任人5分。

第七章 安全技术措施管理制度

第三十四条 措施的编制

此项工作由技术员负责,常规措施每年编制更新一次,单项施工措施要在施工前20天编制好,审批好,然后组织职工进行学习。编制措施要遵守煤矿安全规程的规定,结合现场实际情况进行编制,用词要准确,不准出现错别字,不能用地方方言,要用专业术语。不准套用以前的老措施,编制前编制人员要亲自到现场查看,然后再进行编制。

第三十五条 措施的贯彻

贯彻此项措施时,要把参加此次施工的人员召集在一起,由技术员组织进行学习;不学习的人员不准参加此项施工,参加本措施学习的人员要在学习记录上签字,否则不准参加本次施工。

第三十六条 学习措施的考试和登记

参加学习的人员要对本次学习的内容进行考试,考试采用闭卷方式,考试题由技术员编制,考试结果要登记存档,对考试不及格的人员要进行补考,补考再不及格的人员不准参加本次施工,考试卷要装订存档,考试成绩要登记造册存档。

第八章 安全活动日制度

第三十七条 全队职工要树立“安全第一”的思想,坚决做到不安全不生产。严格执行“三大规程”,反“三违”,切实做到自我保安,做到安全生产。

第三十八条 队长及分管队长对全队的安全负责,副队长对其分管范围的安全负责,技术员对其专业范围内的安全负责,班组长对所在班组安全全部负责。

第三十九条 每周的周六定为安全日(如有其它事务则另安排时间),活动时间定为9:30——10:30和17:30——18:30,由区队管理人员组织,活动内容有学习安全文件、安全知识、事故案例分析,分析事故原因,吸取事故教训。对一周来全队安全情况进行总结分析,制定防范措施,同时布置下周安全工作任务及提出安全工作重点。

第四十条 分管队长、技术员和班组长对所管范围内的情况进行必要的讲述,总结经验,安排好下周的安全工作。对安全管理中存在的问题和漏洞,大家一起商量讨论,制定措施和办法进行完善和补充,健全区队内部安全管理,完善安全环境。

第四十一条 在日常工作中,要巡视安全活动日工作落实情况,及实际工作中出现的安全隐患,及时有效地制定防范措施。

第四十二条 安全活动日需做好相关记录,订立成册。

第九章 安全隐患排查、报告处理制度

第四十三条 为了防范重大事故的发生,强化个人安全责任,及时排查出各类事故隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态中,有效地遏制安全事故,实现安全生产,经区队研究,特制定隐患排查、报告制度如下:

第四十四条 隐患责任划分

机电方面由秦海负责。

带式输送机和刮板输送机由张秋寿负责。

东西胶带巷及保险设施由时培东负责。

三班运转由时培东负责。

井下大巷水沟及盖板各责任范围内的环境卫生由跟班班长负责。

技术、措施编制、员工培训由张秋寿负责。

第四十五条 隐患的处理和责任追究

各分管队长每周要对自己管辖范围内的进行隐患排查,每周最少汇报和处理隐患三条,现场能解决的现场解决,现场不能解决的要按照“五定”的原则处理,即:定整改时间、定整改方案、定责任人、定安全措施、定隐患落实。

因工作不负责任,没有查出所管辖区内的隐患,而导致工伤、事故的,要根据情节轻重,按有关规定从重处理。另对责任人罚款50——200元。

第十章 安全旬分析制度

第四十六条 区队每月须在上中下旬编订三次事故分析记录,详细记录每次事故发生的原因、经过、处理结果,制定防范措施。

第四十七条 分管队长、技术员、班组长均须参与旬分析记录的制定,由专人负责整理每月旬分析。

第四十八条 要针对旬中查找出的隐患及工作中的不良倾向进行集中分析,制定整改措施,确定整改期限,落实整改责任人,消灭一切事故隐患,制止一切不良倾向抬头。

第四十九条 每旬开始的第一天召开旬分析会议(如有变动另行通知),区队管理人员、各班班组长须按时参加安全旬分析会议。

第十一章 安全三保制度

第五十条 互保、自保、联保

为切实加强我队安全生产管理工作,在保证安全的前提下,顺利完成矿每月下达的安全生产任务,提高全队职工的协作伙伴的安全生产意识。结合我队实际情况,经区队研究特制定机运队安全三保制度。内容如下:

实行队长与所负责班组安全情况及所分管工作挂钩制,班组长与本班安全生产挂钩,职工个人的安全情况与所在班安全情况共同挂钩的办法,形成个人保班组、班组保全队的自保互保联保制度。

每一位职工都要定期进行安全学习,通过学习来提高自主保安意识和互保、自保、联保意识。

每一位职工都应及时地对本工作地点存在的安全隐患进行检查,并及时的处理,做到消除隐患不留死角、消除死角不留隐患,不隐瞒、不流于形式、不敷衍了事,并根据区队的安排将井下作业现场以及我队责任范围内的安全隐患及时排查处理。

各班职工都应把安全工作放到第一位,上班后都应该首先检查工作地点的安全情况,确认没有安全隐患后方可进入工作地点作业。

各班班长作为本班安全第一责任人,应及时制止本班人员违章作业,并杜绝违章指挥,带领本班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。

每一位职工都应提高互保、自保、联保意识,真正做好互助保安、自主保安和群互保安相结合,在平常作业过程中切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

特殊工种人员必须做到持证上岗。

各班组、各位职工安全工作严格按照《 煤矿作业规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿操作规程》执行,严禁违章作业。

职工之间建立“协作伙伴”关系,相互监督、相互帮助,防止出现安全隐患和发生安全事故,确保安全。一旦一人“违章”或发生事故,同一工作地点其他职工都要负有连带责任。

第五十一条 如出现任何安全事故,则按安全质量结构工资和“双基”建设考核办法办法进行处罚。

第十二章 附则

第五十二条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条 本办法自2010年6月1日起执行。

主题词: 安全、事故、制度

发布者: 赵固一矿机运队

生效日期:二零一零年六月一日

机运队生产管理制度

第一章 总则

第一条 为了贯彻落实党的方针、政策和矿党委的决议,监督行政组织,贯彻执行矿领导的指示、命令,本区队行政工作计划的全面完成。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

第三条 本制度主要规范机运队的生产管理,机运队适用本制度。

第二章 生产管理制度

第四条 负责召集支部会议,处理支部的日常工作,定期讨论区队的生产行政工作,作出决议。保证各项生产任务的完成,建立健全各项会议制度,定期分析研究安全生产的状况,对重大问题提出解决办法,做出相应的决议。

第五条 抓好党的思想建设和组织建设,坚持“三会一课”制度,教育党员在各项工作中自觉地起模范作用,发挥党的集体领导,发扬党内民主,团结支部一班人共同宣传党的政策,爱护群众,成为群众的知心人,带领群众完成本区的各项工作。

第六条 明确新形势下党的方针政策,做好政治思想工

作,不断提高职工的政治觉悟,充分发挥党员和群众的积极性和创造性,不断加强职工队伍建设,充分发挥党员群众同一切不正不风作斗争,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

第七条 维护安全生产责任制,支持区长行使职权,教育全体职工服从指挥,遵守劳动纪律和各项规章制度,积极参加生产,成为岗位能手,并做好调查研究,带头落实党的安全生产方针。

第八条 发挥支部的组织作用,带动全体职工关心生产任务的完成,使他们自觉地投入安全生产中去,有效地保证各项任务的完成。

第九条 区队跟班制度

区队跟班队长现场指挥班组在保证安全的前提下,完成当班的作业计划,并对当班安全生产负责。

认真抓好工程规格质量,严格按照操作规程等办事,防止各类事故发生。

生产中发现问题及时进行处理,关键问题亲自组织处理,确保安全生产的主动性与连续性。

要有全局观点,除完成本班作业计划外,为次班打下良好基础。

按时向矿调度室和区队值班人员汇报安全生产情况和其它有关问题。协助班长开好工,收好工,搞好交接班。

第三章 区队值班交班制度

第十条 值班队长严格执行交接班制度,做到交接清楚,同时与跟班人员一同对当班安全生产负责。

第十一条 值班队长在班前会上通报值班期间各班的安全方面出现的问题及处理情况,对没有处理彻底的问题安排次班处理。

第十二条 汇报清楚值班期间各班生产情况和劳动纪律情况。

第十三条 负责组织召开值班期间发生的事故讨论会。

第十四条 负责值班室内的卫生工作。

第十五条 值班队长负责填写值班记录及班前会记录。

第四章 区队跟班交班制度

第十六条 跟班队长严格执行现场交接班制度,做到交清接明,同时与值班人员一同对当班安全生产负责。

第十七条 跟班队长接班前须认真听取班前会,与值班队长一起按照当班矿井生产情况制定当班作业计划,并向职工讲解安全作业事项。

第十八条 汇报清楚跟班期间各班安全、生产情况和劳动纪律情况。

第十九条 跟班队长班中应与当班班长一起抓好各处运输薄弱环节,遇到问题亲临现场。

第二十条 跟班队长应现场检查各工种持证上岗、两述法叙述的落实情况,带领班组长进行安全专盯,同时搞好质量标准化工作、保持环境卫生。

第五章 区队班前会

制度

第二十一条 值班人员按时组织召开班前会。

第二十二条 参加会议的人员,在会议期间要保持良好坐姿,不能趴着、歪着,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。

第二十三条 会议期间手机设置在振动状态或关机,响一次罚当事人50元。

第二十四条 参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟,违反每项每次罚款50元。

第二十五条 值班队长、跟班队长、当班班组长要认真组织好班前会,做好班前点名和分工,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求,传达上一班的安全生产情况,安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需准备或携带的配件和工具。

第二十六条 班前会必须合理安排当班作业计划,各项任务要指定责任人,每次班前会,值班队长都需重点讲解安全知识,并有10分钟时间用来讲安全注意事项。

第二十七条 掌握本班上岗职工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后严禁下井,不参加班前会者不准上岗。

第二十八条 做好当班出勤人员的考勤工作。

第二十九条 值班队长负责做好值班记录及班前会记录。

第三十条 值班队长不宣布会议结束,与会者不得离席。会议结束,与会者有秩序离席,离席途中及更衣室、矿灯超市内,不得大声喧哗。

第六章 区队队务会制度

第三十一条 由区队长组织,各班班组长必须参加区队队务会,确有特殊情况参加不了的,应该提前一日请假。

第三十二条 区队队务会记录载体为区队队务会议记录本。

第三十三条 班组长参加例会前都要做好准备,携带笔纸,做好会议记录,汇报当月本班的安全、生产、人员情况,主要说明自己的不足之处以及下一步整改提高的办法和想法。

第三十四条 在队务会上要相互沟通,各班班组长之间就日常工作中存在的问题,应相互说明,相互谅解,消除各班组之间的矛盾,有利于今后的工作。

第三十五条 班组长必须严格遵守例会制度,无故不到者罚50元/次,迟到者罚20元/次。

第三十六条 区队队务会,每月至少组织召开一次,区队管理人员应尽量全部参加,由专人负责会议记录,上报或下发。

第三十七条 班组长有权利和义务就区队内管理提出合理化建议和要求,区队根据具体情况给予研究解决。

第三十八条 利用区队队务会,区队可及时深入了解各班组内的详细情况,在每月安全例会基础上,通过区队队务会例会补充传达矿和区队相关管理制度、决定和文件精神。

第七章 区队班组建设管理制度

第三十九条 班组是构成煤炭企业肌体的细胞,是企业从事生产、建设、经营活动的最基本的作业单位。煤炭企业的一切工作,最终都要落实到班组,通过班组的活动去实现。煤矿的各项技术经济指标,最终也要通过班组职工的劳动成果反映出来,班组工作的好坏,很大程度上决定煤矿的兴衰成败,因此加强班组建设具有重要的意义。下面根据我区队的实际情况制定班组建设管理制度如下:

班组考核标准:

1.安全生产好:全月无事故、消灭轻伤。

2.完成任务好:服务好生产一线、完成当月的运输任务,各工作地点环境卫生好。

3.遵章守纪好:当月没有违章、违纪人员。

1.当月班组中没有事故、轻伤的,又完成当月生产任务的,本班组也没有违章、违纪人员的,兑现每位职工、班组长的安全质量结构工资。

2.当月班组中出现安全事故的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

3.当月班组中出现没有完成任务的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

4.当月班组中出现违章、违纪的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

班前、班后班组长应进行的工作安排:

班长要协助值班队长向当班职工讲清楚当班的安全注意事项和当班的工作情况、应注意的问题,同时还要组织好班后的安全生产汇报工作,或组织职工开好班后事故讨论会议并详细做好记录。

组长要协助当班班长在保证安全的前提下完成当班的生产任务,并做好本组职工的出勤安排,合理安排职工休班,同时要对本组职工的正规操作负有监督责任,对于不按操作规程作业的人员要在现场进行批评指正,对于违反规定的人员要追究责任。

安全生产联系会议:

区队要每月组织召开一次全队范围内的班组长安全生产联系会议对当月区队出现的安全事故进行分析研究,制定防范措施,并对上月的安全生产情况进行通报,同时要布置下月的生产计划及具体要求(安全生产联系会议记录的载体为区队队务会议记录本)。

第八章 附则

第五十二条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条 本办法自2010年6月1日起执行。

主题词: 生产、班组、制度

发布者: 赵固一矿机运队

生效日期:二零一零年六月一日

机运队经营管理制度

第一章 总则

第一条 为了进一步的实行和落实内部市场化工作,特制定本制度。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

第三条 本制度主要规范机运队的生产管理,机运队适用本制度

第二章 经营核算小组管理制度

第四条 为了更好地实行内部市场管理,我设立内部市场经营核算领导小组:

组 长:赵 超

副组长:区队各个副职

成 员:陈彦岭 冯亚飞和各班组长

区队下设核算办公室,办公室3楼326房间。

办公室主任: 赵 超

办公室副主任:区队各个副职

成 员:陈彦岭 冯亚飞和各班组长

1.负责内部经济核算工作的领导、平衡协调,对经济核算结果进行仲裁。

2.负责每月一次的班组核算检查工作。

3.负责区队经济核算的日常管理工作,包括报表的收集、归类、整理、分析、上报,对核算中发现的问题,拿出整改意见,及时反馈给有关领导,供领导决策。负责做好基层核算人员的业务培训和指导工作。

第五条 由区队队长、区队各副职、区队办事员、区队核算员和区队各班组长负责。班组长作为三级市场进行开展的主要人员要加强对三级场的管理,各副职负责落实三级市场的一切奖罚、考核和开展工作,核算员负责对三级市场的考核工作,办事员负责进行奖罚兑现工作,区队队长负责全面工作。

第六条 内部市场要区队核算员在每月月初2号下午,在企管科的监督下,在企管科办公室内开结算会议,结算上月的所有支出和收入,我区队向各用车单位开出矿车运输费,并向企管科开出单项工程人工费和办公费结算单,有关单位向我区队开出电力、材料、租赁、配件、办公、机修费等结算单,双方经确认无误后盖章生效,结果作为本区队当月收入。

第七条 三级市场班组核算要求,班组里有班长执行打分,下班有班长填写计件报表(内容:煤量运输和工人的得分),每班班长负责把个人员工得分输入精益系统中,内容要求有工作项目,得分情况,奖罚情况等。

第八条 班组领料,由班长提前一天报领料计划,领料时填写班组料单(班组名称、日期、材料名称、规格型号、数量、使用地点和领料人),发料人应填写材料出库表,并把材料的计划价格填写在班组领料单的计划单价一栏内。

第九条 班长负责对工人每天的工作量监督,没有工作的工人班长可以把分数降低,工作好的工人班长也可以把分数增加。班长下班填写在计件报表的数量要准确,区队长要不定时不定期的检查各班长填写的计件报表,区队核算员要每班在班组下班后,检查班组当班运输煤量和当班班长在计件报表上所填写的产量是否符合,如果填写计件报表的运输量和实际运输量有出入,对班长降分,并按实际运输量计为本班组的产量。

第十条 材料员在每月10号、20号和月底的最后一天把每班组在本旬的用料情况交给区队核算员,区队核算员在和班组核算员算账是双方开取相应的结算单。

第十一条 区队核算员在每旬向班组开出电力、材料、租赁、配件、办公、机修等结算单。双方经确认无误后签字盖章。班组核算每旬结算一次,由班组核算员和区队核算员结算,结算结果及时上墙公布。

第三章 班组核算体系管理制度

第十二条 为进一步细化标准、明确责任,不断提高我队班组经营核算水平,特成立班组核算小组。

组长:各班班长

副组长:各班副班长

核算员:冯亚飞

材料员:黄建峰

组长负责班组经营指标的分解,生产任务、安全、经营核算,10日班组报表,月终班组材料节超经营分析等工作。

副组长主要配合组长的工作,监督各流程环节。

核算员负责班组市场结算、经营分析、对帐、材料消耗、10日报表、落实班组材料节超奖罚制度及工资分配。

材料员负责材料的领取,材料的发放及控制,库存报表,发放记录。

第四章 材料管理制度

第十三条 我区队按照内部市场化的管理要求,制定严格细致的材料管理办法,逐班考核、逐日考核,要求每班每组负责人认真填写当班所用材料及实际库存量。

区队利用班前会及班后讨论会,采取多种方法对各班班组长进行内部市场化培训,要求各班对本班使用的材料进行分解,并由区队核算员按分解后的内容,细分到当班当组的核算收入。

区队要求领用、使用材料的班组,做到领材料须入账、使用材料须讲究方法,做到无用的不领,没有必要多领的少领,使用材料想方设法节省,通过控制区队材料费来提高员工收入的方法,教育班组长及广大职工,注意好材料的使用与加工。

要求每班班组长清楚材料库存量,量入为出,科学做好材料计划,严格控制材料使用经费,大到工字钢,小到螺丝帽,每个使用必须有三联单,留存第三联。

培养职工节省材料意识,该用的用,不该用的不用,坚持以旧换新,加强旧物维修力度,坚持不铺张浪费,杜绝吃大锅饭的倾向存在。

区队利用各种会议时间,例如“区队队务会、碰头会”等形式组织班组长进行内部市场化材料分析、经营预算分析、经营收入分析等。

每班每组在施工前,应制定详细的材料计划用量,并报至区队,下班认真填写使用记录,针对超出计划使用量的班组,按实际发生的材料经费的50%扣除当班计件奖分。

第五章 材料分解制度

第十四条 机运队根据每月矿下达的生产计划制定材料计划标准,由材料员将材料指标分解到班组。

第十五条 区队召开材料分解预备会把各组分解到的配件、道轨、螺丝、工具、油脂、木材、等指标金额,让班组长充分发表意见,再根据实际情况,区队给予适当调整,由班组长认可。

第十六条 预留部分材料金额,作为生产急需调配金额。

第六章 材料领取及控制制度

第十七条 班组长必须根据队月初下达给本组的材料指标,由组长领取材料,避免材料丢失。

第十八条 各班组由班组长负责向材料员提供所需材料名称、规格及用途,由材料员查明材料价格,出具票据,经主管队长审核、签字后,方可领取材料。

第十九条 班组需领取材料时由专人带上班组领料三联单到库房领取材料及签名。

第二十条 根据领用材料的具体情况,实行交旧领新。例如:轴承、线圈、变压器、灯管、灯泡、道夹板、个人工具等。

第七章 班组材料核算程序及分析

第二十一条 各班组每天领取的材料费第三联单及时返回到核算员处,作到上帐及时。

第二十二条 每旬总结,材料费节超原因并做好班组经济核算报表。

第二十三条 每旬由各组长认真核对,签字认可。

第八章 材料考核和兑现制度

第二十四条 月终由核算员对各组材料费用节超进行细化考核。

第二十五条 节超情况及时反馈到每个班组,班组长核实,认可签字。

第二十六条 材料费节超奖罚分数由组长落实到人,班组长签字。

第二十七条 材料费节超,个人奖罚分数10%兑现(双向奖罚),班长奖罚分数20%兑现,班组奖罚20%兑现,其余50%区队分摊。

第九章 内部市场化班组核算工作考核制度

第二十八条 我区队按照内部市场化的管理要求,制定班组核算工作考核办法,考核办法要求,每班负责人应在区队指定时间填写以下报表:区队分班产量报表、计件表、材料表、点名册。

队长作为区队第一负责人,对内部市场化建设负全面责任,区队队长应监督经营队长组织并安排区队内部市场化建设;

另外队长还作为区队内部市场化建设的主要负责人,负责内部市场建设在班组内部的落实情况与执行力度,并监督并安排区队办事员、核算员按时交报表送至企管科,并组织相关人员做好签证,按照相关办法计入收入;

班长作为班组的负责人,对当班内部市场化建设直接责任,针对不按照考核要求按时填写的班长或个人,按照影响程度的大小定出罚款金额,该金额计入当班奖分台帐,实行除责任人外的二次分配。

第十章 市场化岗位计分分配制度

第二十九条 为进一步细化标准、明确责任,不断提高我队计分管理标准,在工资分配上坚持“按劳分配”原则,不搞平均主义,根据贡献大小,技术高低,拉开档次,让一部分职工通过自己的诚实劳动得到实惠。本队将实行分块管理,生产班采取以量计分,以分计资的办法。机电服务班组根据设备检修情况,由组长打分。为此特制定如下计分办法:

生产班按当班的工作量,由组长根据每人的贡献大小打分,当班给予公布。

皮带司机,由计量员记录运输量。并作好会义室台帐记录,职工当班能看到工作量。月终按列计算工资,(工作量+当月运输量)*50%。

机电服务班组

根据本人的劳动态度。

根据本人的技能。

根据本人当班设备检修情况。

序号 工作岗位 基本分数

1 井下 东、西主运皮带司机 10

2 槽司机 9

3 维护工 10

4 信号工 10

5 给煤机司机 10

6 清煤工 9

7 电工 10

8 机修工 10

9 东、西胶带二部皮带司机 10

10 班长 15

11 副班长 13

12 原煤线 皮带司机 7

13 振动筛司机 7

14 破碎机司机 7

15 给煤机司机 7

16 信号工 7

17 组长 9

18 副班长 13

19 班长 15

单项工程按照单项工程管理要求进行,分为立项、预算、验收和结算四个步骤,单项工程立项由企管科组织相关人员进行现场审核是否能够立项,确认后现场签字,立项完成后按照施工措施进行施工,区队队长、副队和核算员在施工现场进行监工,确保工程质量。工程完工后由队长和核算员进行队里验收,合格后核算员向矿申请验收,企管科组织相关验收人员进行现场验收工程,确保工程质量和工作量后签字,企管科进行单项工程的结算审批。

第十一章 工资分配制度

第三十条 《根据矿2009年工资管理办法细则规定》,结合我队实际,为进一步提高广大职工的积极性和创造性,特制定如下工资分配办法:

全队职工实行效益浮动工资进行分配,固定工资(即年工工资、入井津贴、各种津贴等)。

工资分配实行上不封顶,下不保底的政策。

机电班按分计资,基础分为10分/工,值小班11分,最高12分,最低不限。机电班组长按本组平均工资的1.5倍计算工资。

临时借调人员10天以内按原岗位计算,11天及以上在新岗位计算工资,料场每天必须把当班的工作量算清,按当天配料的实际人员分到各人名下。

职工培训学习,按所在岗位的平均工资的90%计算工资(即按天计算),考试合格者给计资,考试不合格者学习时间按休班计算,另扣除当月计件超。

生产班组长按本组职工当班得分的1.3倍计算工资,含组长津贴,班长按当月本班井下平均工资的1.5倍计资,副班长按班长的0.9倍计资。

探亲、公休、婚、丧、工伤、病假等按矿有关规定和管理办法执行。职工旷工的扣除当月所有奖金及计件超(以考勤表和请假条为准后执行),连续矿工15天交劳资科处理,所有职工休班必须有请假条,月底按请假条计算,如没有请假条考勤表上的休班一律按旷工执行。

职工个人当月实际工资=本班当月应得金额÷本班职工当月总分数×个人当月总分数+个人固定工资+奖罚

第十二章 计划管理制度

第三十一条 我区队按照内部市场化的要求,制定严格的全面预算管理办法,该办法以计件奖分分配办法为基础,制定合理的分配方案,并按照要求和矿内部市场化建设进程出具相应证明。

区队办事员和核算员负责区队经济收入和各项支出的预算工作;

我区队主要经济收入为皮带运输费和单项工程收入;

按照矿企管科的要求,我区队每十日制定区队收入预算、材料预算、工程预算,并送至企管科存档;

区队办事员、核算员应按要求参加矿企管科召开的会议,并按照会议精神严格在区队上传下达;

要求区队定期召开区队班组全面预算会议和生产经营分析会议,没有特殊情况的话,一月至少召开一次全面预算会议暨生产经营分析会议,并做好会议记录,把各班预算情况贯彻到班组长,并将预算结果及时上墙公布。

第十三章 内部市场核算制度

第三十二条 为了更好的让内部市场管理化在我区队内部实行,区队对核算特定制度。

班组核算员每天对收入和支出进行记录,记录数据要准确无误有凭证。

班组领料员要把每次领料所使用的领料单交给班组核算员,班组核算员要及时上帐记为本班组的支出,上账数据要准确无误有凭证,每旬班组核算员向区队核算员及时交报表。

区队核算员把区队所有的支出收入进行记录,记录数据要有凭证。

区队当天所领用的所有材料要及时上账,上账数据要准确无误,并把领料单保存。

第三十三条 结算时间定为每旬最后一天,结算地点在核算员办公室,结算时核算员带上所有结算资料和原始台帐,在核算员办公室进行核算,双方开出所有收入和支出的结算单据,经确认签字盖章,核算结果要即时上墙公布。

第十四章 时间买卖制度

第三十四条 为了进一步提高检修工的工作积极性和主动性,最大程度减少生产影响时间,特将影响时间,按照各班组的工作范围大小,工作难易程度和现场实际情况等因素进行分割买卖,并与各班组工资考核挂钩,制定如下管理办法:

第三十五条 每月根据调度室的统计,月末考核,用实际影响时间与预支指标时间相比,对节超部分进行对等奖罚,每分钟奖罚标准为10元,考核结果进入各个班组的工资总额。

第十五章 机运队电力管理制度

第三十六条 为加强矿区供电工作的管理,合理有效地利用好矿区电力资源,保证成产正常进行,结合实际情况,制定本办法。

第三十七条 区队各班组用电必须服从矿电力管理部门的统一管理,遵守矿电力管理制度,自觉维护矿良好的用电秩序。

第三十八条 区队或各班组添置大功率耗电设施、设备,事先必须到电管部门办理相关手续,并落实相关经费后方可付诸实施。

第三十九条 为进一步加强电力管理,保证矿用电设施安全,各班组和个人不得以任何理由私自乱接或更改供电线路。

第四十条 区队管理人员应认真抓好对全队供电设备、设施的运行维护工作,严格执行有关用电管理的规章制度,建立巡视制度,确保安全供电,杜绝各类事故发生。对于突发性故障,汇报电力管理部门组织抢修,确保尽快恢复供电。

第四十一条 各用电班组要爱护电力设施。若计量电表出现问题,应及时通知区队,由区队通知环保办处理,否则区队有权参照相应规则对班组用电估码计量收费。

第四十二条 办公用电实行按表计量、逐月据实结算的收费方式。

第四十三条 各班组不得私装、私拆用电设施、设备,否则按违章论处,并承担由此造成的一切损失。

第四十四条 因违章用电或窃用电造成电力设施损坏的,责任者必须承担设施的修复费用或进行赔偿。因违章用电导致他人财产、人身安全受到侵害的,受害者有权要求违章者停止侵害、赔偿损失。

第四十五条 任何班组或个人均有权监督电力用户遵守电力管理的规章制度。对检举、查获窃用电力或违章用电的有关人员应予奖励,其奖励办法由内部市场管理小组制定。

第四十六条 有下列违章之一者,区队除按最大用量计算追回电费(含滞纳金)外,并追加罚款,上报环保办处理:

凡违反矿用电管理规定,并造成不良影响的,一次罚款50元;

取各种手段窃用电的,一次罚款50元;

对故意隐瞒知情不报的班组,对班长罚款100元。

第四十七条 窃用电量按下列方法计算确定:

在矿供电设施上,擅自接管接线用电的,所窃电量按私接设备额定容量(千伏安视同千瓦)乘以实际使用时间计算确定;

以其它行为窃电的,所窃电量按计费电能表所标定电流值(对装有限流器的,按限流器整定电流值)所指的容量(千伏安视同千瓦)乘以实际窃用的时间计算确定;

用电时间无法查明时,其窃用时间至少以十天计算,对每日窃电时间按12小时时计算。

第四十八条 窃用电者,除按上述规定补交电费外,还应承担补交电费三倍的违约使用电费。对拒绝承担违章责任的,管理部门将依相应管理规定予以处理。

第十六章 机运队电力考核制度

第四十九章 为了落实矿及区队电力管理办法,监督区队各班组的用电情况,使电能绩效更好的在内部市场化中体现,特制订本考核办法。

成立电力管理小组

组 长:区队长

副组长:区队各副队长

成 员:区队各班长

资料管理:办事员、核算员

区队对班组用电实行计量管理,区队按照矿制定的电力预算分解到班组。

各班组应根据区队分解的指标控制好设备的运转。

班组交接班时认真核对电表读数,填写记录。上井后对当班用电情况进行统计并填写台帐。

空皮带或槽运转不得超过10分钟,否则,扣除班长及司机当班分数各5分。

每月按照各班电量使用情况进行兑现,其中班长承担20%,其余班组成员承担80%。

第十七章 附则

第五十条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十一条 本办法自2010年6月1日起执行。

主题词: 经营、管理、制度

发布者: 赵固一矿机运队

生效日期:二零一零年六月一日

机运队质量管理制度

第一章 总则

第一条 为了认真做好安全质量标准化工作,以质量保安全,以安全促生产,确保各项生产指标的顺利实现,结合我队实际,制定质量标准化管理办法。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

第三条 本制度主要规范机运队的安全管理,机运队适用本制度。

第二章 质量标准化工作管理制度

第四条 各班必须按照生产要求及作业计划进行作业,并按规定组织月自检,绝对不能凭自己的想象进行蛮干,有创造性的方法必须先通过区队的审核。

第五条 分管队长监督好检修质量,对于检修不合格的必须落实到该班组,且必须落实到责任人,找出作业过程中存在的问题,总结经验,要求班组在规定的时间内进行返修工作,并给出一定的处罚(处罚力度参见《机运队安全质量结构工资和“双基”建设考核细则》)。

第六条 严格把好工程质量关,对工程质量验收出现重大失误或工程质量出现严重问题的情况必须进行责任追究,

出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析,找出事故原因,制定出事故防范措施。

第三章 验收标准及验收制度

第七条 工程质量:

检修过程中,不能出现不按图纸、措施要求生产的现象,否则给予责任人及班长相应处罚。

生产过程中,不得使用不合格的材料及配件。

设备(包括工程)故障发生后,在规定时间内不得出现重复故障。

第八条 安全生产:

为确保施工安全,作业人员必须持证上岗。

在作业过程中必须严格按照“三大规程”进行作业。

到岗后,必须先观察工作地点周围环境是否安全,否则不得作业。

作业过程中,不得留有安全隐患,安全隐患不处理不得离岗。

发现安全隐患及时处理,处理不了的及时向区队值班及跟班人员汇报。

作业过程中,不得使用不合格的工具,做到不安全不生产,安全隐患不排除不生产。

第九条 文明施工:

当班跟班队长及班组长对当班卫生达标负责,工作地点不得留有杂物。

工作地点设备及生产用具要干净,机电设备上不得有积尘。

各岗位工是各岗位的卫生责任人,其对该岗位的文明卫生负责。

检修作业中,所用工具、材料及配件要摆放整齐,不得随意乱放。

交接班、设备运行记录、检修记录等内容要仔细填写,不得随意乱画。

第十条 考核:

在月度自查自纠及三保活动过程中,领导小组成员对各班组的标准化工作进行现场监督检查,根据实际情况,提出整改意见。

在矿每月的质量标准化检查中,凡出现隐患扣分或罚款项目,月末由区队根据罚款性质和程度,对相关责任人进行责任落实。

凡影响矿质量标准化和集团公司质量标准化得分的班组,进行加重处罚。

第四章 工程质量验收管理制度

第十一条 严格把好工程质量关,出现重大失误或工程质量出现严重问题的情况,必须进行责任追求。

第十二条 出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析,找出事故原因,制定整改计划,落实整改责任,对整改后的工程质量严格把关,制定出事故防范措施,避免出现重复事故。

第十三条 对施工责任人和项目负责人进行处罚。

第十四条 出现工程质量重大失误的,对责任人罚款100——200元。

第十五条 出现工程质量严重问题并造成事故的,对责任人处以最低500元的罚款。

第五章 设备管理制度

第十六条 为了确保运输设备的正常运转及设备的质量标准化工作,制订以下制度:

电缆吊挂,按标准化整改;

各皮带头设备及环境卫生,由三班操作人员负责;

认真填写交接班记录、巡回检查记录、检修记录、设备运行记录、干部上岗记录;

落实各皮带、槽、给煤机、开关等设备的检查负责人;

机电队长负责全面工作,机电班长负责具体工作的落实,消灭失爆;

防止皮带磨损、断带,由专责人三小班负责班班检查,发现带面损坏的即时汇报处理。

第六章 附则

第十七条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第十八条 本办法自发布之日起执行。

主题词: 工程、质量、设备

发布者: 赵固一矿机运队

生效日期:二零一零年六月一日

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