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车集煤矿通风队材料管理办法,车集煤矿通风队

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车集煤矿通风队材料管理办法,车集煤矿通风队

1 目的 为了有效利用材料,减少材料的浪费,特制定本办法。 2 范围 本办法适用于车集煤矿通风队材料使用过程的管理。 3 职责 成立班组材料管理小组: 组长:刘斌 成员:各副队长、技术员、核算员、材料员、库房保管员、各班组长 个人各司其职,搞好材料管理工作。 4 工作程序 4.1材料计划费用的分解: 4.1.1每月月初召开材料计划分解会议,对内部核算机构成员参加。 4.1.2材料分解的依据为矿下发的每月度生产经营计划,依据各班组承担的任务,分解材料费用,分解原则为以工计费。 4.1.3材料分解会结束,班长签字认可,核算员要公布分解结果,班组长向所属人员宣传本月生产,材料费用计划情况。 4.1.4月终工作发生变化,有增补费用的,根据班组领取材料金额及矿给予我队实际增补材料数给予增补,再有在其他因素的由班组核算员提出材料计划变更申报分管队长同意,经主管队长批准。不无理由的增补材料费用。 4.2现场材料管理: 4.2.1地面材料管理应该摆放整齐,账面明细 严格按照领料单发放。 4.2.2井下材料应码放整齐,工作地点做到工干料净,全部材料均要求挂牌管理,说明要明细。 4.3材料费用的考核 4.3.1月末根据计划材料费用进行考核。 4.3.2计划外工作量用以队长批准为准增补费用。 4.3.3计划内工作未完成,按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。 4.4材料结果的兑现: 4.4.1队按材料费用节超的50%,奖罚相关班组,班长为班组人员的200%。 4.4.2班组材料奖罚,由核算员在当月工资中兑现。

1 目的 为细化我队内部市场化管理,完善市场核算机制,提高经济效益,强化班组经济核算,提高全队职工的节约意识,达到降低材料消耗,降低生产成本的目的,进一步推动我队内部市场结算工作不断深化细化。 2 范围 本办法适用于通风队内部市场结算。 3 结算流程图片 1

4 结算原则 4.1按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产成本指标。生产成本指标包括材料、工资、电费、服务费等。 4.2各班组作为相对独立的市场主体,根据队内相应的内部市场结算单价进行结算(见附件1)。 4.3职工个人作为相对独立的市场主体,根据队内积分办法进行结算。 5 结算方式 5.1区队对班组的结算,材料费、电费、服务费等由核算员负责统计核算,采用日考核月兑现。 5.2班组对职工的结算根据职工的出勤工数、任务完成情况所计的工分、各项奖罚等项指标完成情况作为核算依据,采用日考核月兑现。 6结算办法 6.1班组市场结算 6.1.1班组市场结算工资=班组人工费结算余额+材料费结算余额+电费结算余额+服务费结算余额 6.1.2班组人工费的结算(不包括入井费、夜班费、医疗补贴、全员学习奖罚等固定部分,该固定部分按照矿规定执行) 6.1.2.1班组人工费的结算,依据班组人员总出勤乘以每工所得的工分乘以相应的内部结算单价 班组市场结算额=收入-支出 公式中: 班组人工费收入=班组总出勤×班组每工所得工分×内部结算单价+班组安全结构工资+班组其他收入。

核情况进行结算。 6.1.2班组材料费的结算 6.1.2.1每月依据矿下达的生产经营计划,队市场组织机构的主要成员沟通后,于3日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到各班组,作为各班组核算依据。 6.1.2.2核算员每月根据班组生产任务完成情况,以内部市场结算价格和班组所管辖的范围,设备的台数实际支出情况为依据,对班组配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算,并对结算的节超情况作以简易分析。 队按材料费用节超的50%,奖罚相关班组,班长为班组人员的200%。 6.1.2.3单件在3000元以上的配件、其他材料由队承担,班组投入计划外材料、公共使用的材料,月末由队市场组织机构根据班组投入核实后,为班组增补相应的费用。 6.1.3班组电费、服务费的结算 6.1.3.1电费、全部分配到设施维护班,根据设备数量、电费实际消耗情况,依据内部结算价格确定计划金额,依据实际使用情况确定实际消耗,并进行结算。 6.1.3.2电费的节超按照节超的50%进入班组 结算。 6.1.3.3班组节超的电费兑现部分,打入班组效益工资,由班组长依据实际情况分配到个人。 6.1.3.4矿灯费、洗澡费依据班组在册人数和内部结算价格确定计划金额,依据实际出勤人数和内部结算价格确定实际消耗。 6.1.3.5矿灯费、洗澡费节超50%结算到班组,打入班组效益工资,由 班组长依据实际情况分配到个人。 6.1.3.6运输费、工程车费用、加工费全部计入到检修班,结算形式同矿灯费、洗澡费。 6.2个人市场结算 6.2.1职工个人结算,由班组长根据个人每出勤及工作量积分、及各项奖罚,计算职工个人结算结果。即: 职工个人工资=职工市场结算收入-职工市场结算支出 公式中: 职工市场结算收入=个人工作量积分×分值+安全结构工资+其他奖励。 职工市场结算支出=个人工作量积分扣罚×分值+其他扣罚。 7兑现奖罚办法及标准 7.1矿内对区队的奖罚,经班子研究讨论后,能落实到责任人的落实到责任人,落实不到责任人的落实到班组,矿对班组的各项罚款均由各班组承担。 7.2针对材料的回收,针对材料的回收,对队长、书记、副队长、技术员、核算员、材料员(队管理人员按照矿文件分配回收材料奖励的40%,正职系数为1、副职、技术员、核算员、材料员按照相应的比例进行分配)以及班组长、班组成员进行奖励(分配回收材料奖励的60%)由班组长根据班组成员贡献大小进行分配,来提高班组长及班组成员的节约、回收意识。 8 具体要求 8.1内部市场成员要把内部市场核算、结算工作当作一项重要任务来抓,把内部市场核算、结算作为对班组长、材料员、一项重点工作来考核。 8.2核算员按时参加矿每月2号下午14:30分矿召开的市场服务费用结算会。 8.3全队工资的结算依据矿结算结果执行,可依据矿结算结果申请预留和借款,已备以丰补欠;区队对班组的结算原则上不得突破矿对队的结算总额。 8.4内部市场结算完成后,由核算员通知班组长对班组的结算情况进行核对、沟通,认可后在结算单上签字。经内部市场组织机构审核后执行。 8.5全面预算、生产经营分析、库存报表等矿规定需报送资料,报送时要加盖单位公章和核算员签字,并经队负责人审核签字后,方可报出,班组经济核算报表要经班组长签字认可,并上墙公布。 8.6内部市场结算、核算资料要求做到内容完整、数据准确、打印规范。8.7班组核算员必须对班组和职工的工作量以及材料回收情况实事求是的进行统计,发现一次不实,对班长罚款50元,班长必须在次月的3日前将班组逐日得分原始台帐及汇总表交至核算员处,每推迟1天罚款50元。 8.8调度员必须在次月3日前将各项奖罚明细交至核算员处,每推迟1天罚款50元。 8.9核算员必须在次月15日前将班组个人逐日得分、安全积分 以及奖罚落实公布在会议室,以便班组及职工查询、核对,否则每推迟1天罚款50元。 8.10内部市场结算工作必须在次月的20日完成,否则罚核算员50元。

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